1. А почему всем поровну?
Почему всем по раздали $100,000, а не как-то иначе. Например, больше тем, кто больше отличился в достижении цели? Тут срабатывает принцип необходимости. Каждый человек необходим для достижения цели командой — если нет, то что он тут ещё делает, почему его не уволили?
Очень легко было, выдать, например, всем по 2 годовых зарплаты. Но вот у меня лично чувство, что это было бы глубоко неправильно. Не могу объяснить до конца. Но насколько красивее вот так — когда каждый человек незаменим.
2. Очень чёткий план за этим подарком.
Подарок прилетел не так просто — а за удвоение добычи нефти за 5 лет, с прошлой выдачи такого подарка. Было 75,000 баррелей в день, а стало 150,000. И награда была вдвое больше в этот раз.
Уже ясно, что тут есть неявное обещание — если будет следующее удвоение, до 300,000 баррелей/день, то каждый работник получит по $200,000. Это прямая завязка каждого в компании на конечный результат, а не на свои маленькие цели.
3. А вот зачем вообще сам Хильденбранд работает?
У него есть его $6 миллиардов долларов — их достаточно для удовлетворения большинства желаний. Зачем он каждый день тащится с утра на работу? Ответ — а он работает за интерес. Вот у него достигнут принцип — работает по своим возможностям, потребляет по своим потребностям. Он не бросил напряжённую достаточно работу, для него это смысл жизни. А жена его, которая открыла кафе пирожных — работает там. Хотя эта работа не добавит ничего к её материальному благополучию.
4. Ну и наконец — даже не знаю как назвать этот урок. "Надо делиться" ?
Вот Джеффри раздал $100 миллионов долларов. В его жизни не изменилось ничего. Его состояние уменьшилось с $5.9 миллиардов до $5.8 миллиардов.
Но для его 1,400 сотрудников — это феноменальное изменение жизни, и вызов, и испытание, и возможность осуществить мечту, и огромное чувство безопасности для тех, кто осторожно распорядится подарком.
Для одного — незаметно, для 1,400 человек — это другая жизнь, испытание свободой. Здесь есть над чем задуматься.
Journal information